Le Hackathon « Le futur du travail », organisé conjointement par l’EMLV, le ministère des Armées et Obea, a rassemblé environ une centaine de participants, dont près de 50 étudiants de la spécialisation Master Digital RH, des animateurs du ministère des Armées et des professionnels de diverses directions. Les étudiants ont travaillé sur quatre thématiques cruciales : la flexibilité du travail, le management intergénérationnel, le travail hybride et les usages de l’IA dans le travail.
Encadrés par des experts du ministère des Armées, ils ont présenté leurs travaux devant un jury composé de professionnels du secteur, qui a évalué les projets en fonction de leur originalité, de leur faisabilité et de leur potentiel d’impact.
Unir les forces pour réinventer le futur du travail
L’idée de cet Hackathon a émergé au sein du ministère des Armées avec pour objectif d’engager les agents dans une réflexion prospective sur les défis actuels et futurs du travail.
L’innovation et la collaboration interdisciplinaire étaient au cœur des préoccupations, visant à explorer de nouvelles idées, développer des solutions pratiques et favoriser l’échange entre les acteurs du domaine.
Le partenariat stratégique entre l’EMLV, le ministère des Armées et Obea a été initié par la chaire Next. Il se caractérise par une collaboration étroite et complémentaire, le ministère des Armées étant intégré dans l’observatoire NEXT de la chaire.
L’observatoire NEXT
Le cabinet Obea et l’École de Management Léonard de Vinci ont décidé de lancer en 2022 une chaire sur les nouvelles expériences du travail (NeXT) qui a pour objectif d’identifier les impacts des changements de fonds dans le niveau des pratiques de travail des individus et des modes d’organisation au sein des entreprises.
Stimuler une dynamique d’intelligence collective
Cet Hackathon a été conçu pour stimuler une dynamique d’intelligence collective au sein du ministère des Armées, encourageant les collaborateurs à une réflexion productive orientée vers la génération d’idées innovantes.
La création de 16 groupes composés d’étudiants et d’agents du ministère a été le point culminant de cette démarche, visant à valoriser les propositions pour promouvoir une culture d’innovation managériale.
Chaque partenaire a apporté une contribution précieuse : le ministère des Armées a mobilisé ses équipes pour la participation et l’animation, Obea a offert un regard expert sur la recherche-action, et l’EMLV a apporté son excellence académique.
Les pitchs pour promouvoir une culture d’innovation managériale
Les pitchs des différentes équipes ont été réalisés en deux phases, avec 4 équipes finalistes sélectionnées, une par thème. Le jury a évalué les présentations selon des critères stricts, soulignant l’importance de l’originalité, de la faisabilité et du potentiel d’impact.
Dans les prochaines étapes : un webinar et un livre blanc
Les prochaines étapes après le Hackathon incluent la création d’un livre blanc synthétisant les idées et solutions générées, ainsi qu’un webinar pour partager l’expérience au sein du ministère des Armées.
L’objectif est de poursuivre la réflexion sur certaines idées et de partager les supports du Hackathon en open-source pour encourager leur diffusion interne.
Pour en savoir plus sur les programmes de l’EMLV
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