66% d’entreprises françaises avaient au moins une mesure d’achats responsables en place en 2020, selon le rapport « Performances RSE des entreprises françaises et européennes » réalisé par ecovadis. La pratique la plus répandue pour 39% des entreprises est liée à une évaluation régulière des fournisseurs sur leurs pratiques environnementales et sociales par le biais de questionnaires, d’audit ou de recours à un tiers externe.
Cette dynamique souligne à quel point la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est devenue un enjeu majeur pour les organisations, qui cherchent à concilier performance économique, impact social et protection de l’environnement. C’est d’ailleurs un sujet clé qui est enseigné dans les écoles de management, notamment au sein de la spécialisation achats et supply chain management.
Au cœur de cette démarche, le métier d’acheteur joue un rôle clé pour déployer et accompagner une politique de RSE au sein des entreprises.
Comprendre le métier d’acheteur et ses enjeux
L’acheteur est responsable de la sélection et de la négociation des produits et services auprès des fournisseurs pour le compte de son entreprise. Son objectif principal est d’obtenir les meilleures conditions d’achat en termes de qualité, prix, délais et conditions de livraison.
Pour exercer ce métier, l’acheteur doit posséder une solide expertise technique et commerciale, être capable de négocier efficacement et avoir une bonne connaissance des marchés et des fournisseurs.
Il doit également savoir analyser les besoins de l’entreprise et anticiper les évolutions des marchés. L’acheteur joue un rôle central dans la chaîne d’approvisionnement, car il est en lien direct avec les fournisseurs et influence les choix d’approvisionnement de l’entreprise. Ses décisions ont un impact direct sur la qualité des produits et services, ainsi que sur les coûts et la compétitivité de l’entreprise.
La RSE : un enjeu crucial pour les entreprises et les acheteurs
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est un concept qui englobe les efforts des entreprises pour intégrer les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et leur interaction avec toutes leurs parties prenantes.
Elle se base sur des principes tels que le respect des droits de l’homme, la protection de l’environnement, la lutte contre la corruption et la promotion du développement durable.
C’est une stratégie qui compte pour décrocher de nouveaux marchés, améliorer son image de marque, fidéliser ses clients et salariés, réduire les risques réputationnels, et surtout engager des démarches de bon sens pour le bien de la planète et de notre société.
Les choix d’approvisionnement et les relations avec les fournisseurs peuvent avoir un impact significatif sur la performance RSE d’une entreprise. Les achats responsables permettent de réduire les risques sociaux et environnementaux dans la chaîne d’approvisionnement et d’encourager des pratiques durables chez les fournisseurs.
Les actions des acheteurs en faveur de la RSE
Selon le référentiel international d’évaluation EcoVadis, 10 actions sont systématiquement recherchées dans les entreprises évaluées, car elles sont fondamentales du point de vue de leur impact sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement :
- La mise en place d’un code de conduite RSE pour les fournisseurs
- L’intégration de clauses sociales et environnementales dans les contrats fournisseurs
- L’analyse des risques RSE avec des évaluations fournisseurs ou des audits sur site
- L’évaluation régulière des fournisseurs sur leurs pratiques environnementales et sociales
- La formation des acheteurs sur les enjeux sociaux et environnementaux au sein de la chaîne logistique
- La réalisation d’audits sur site des fournisseurs sur les enjeux environnementaux ou sociaux
- Le renforcement des capacités des fournisseurs sur les problématiques sociales et environnementales
- Accès à des mesures incitatives spécifiques pour les fournisseurs performants sur les questions environnementales et sociales ont (prix décernés aux fournisseurs, programme fournisseurs privilégiés, accès aux appels d’offres)
- Intégration des évaluations de performance des acheteurs liées à la performance RSE des fournisseurs
- Réalisation d’enquêtes auprès des collaborateurs ou autres pratiques avancées de suivi des fournisseurs comme des audits de fournisseurs de second rang
RSE : les défis et opportunités pour les acheteurs
Dans le contexte d’une politique de RSE, les acheteurs doivent composer avec un équilibre fragile entre coûts, qualité et impact sociétal qui peut s’avérer complexe. Par exemple, l’utilisation de matériaux durables et éco-conçus peut engendrer des coûts supplémentaires à court terme, mais permettre une réduction des impacts environnementaux et des économies à long terme.
Les acheteurs doivent également adapter leurs compétences et leurs méthodes de travail pour intégrer la RSE dans leur pratique quotidienne. Ils doivent se former aux normes et certifications environnementales et sociales, ainsi qu’aux outils d’évaluation des fournisseurs en matière de RSE.
Par exemple, ils peuvent s’appuyer sur des référentiels tels que l’ISO 26000, la norme SA8000 ou le label B Corp pour évaluer les pratiques des fournisseurs et orienter leurs choix d’approvisionnement.
Enfin, les acheteurs ont l’opportunité de collaborer avec les autres services de l’entreprise pour mettre en place une politique de RSE cohérente et intégrée. Ils peuvent travailler avec les équipes marketing et communication pour valoriser les engagements RSE de l’entreprise auprès des clients et des partenaires, ou avec les équipes de recherche et développement pour concevoir des produits et services plus durables.
Par exemple, un acheteur travaillant pour une marque de vêtements pourrait collaborer avec les équipes de conception pour intégrer des fibres recyclées ou des teintures écologiques dans les collections, tout en veillant à maintenir un bon rapport qualité prix.
Les acheteurs sont en première ligne pour déployer, encourager et soutenir une politique de RSE. C’est un métier passionnant pour disposer d’une vision stratégique pour les organisations qui cherchent à fiabiliser, diversifier et optimiser leurs sources d’approvisionnements.
C’est pourquoi les diplômés de l’EMLV peuvent ainsi devenir des experts juniors, forts d’une expérience significative en entreprise grâce aux deux années d’alternance et ayant acquis des compétences pluridisciplinaires pour ces fonctions achats et supply chain.
Êtes-vous prêt à jouer un rôle clé pour faire bouger les lignes, encourager le changement et transformer les vieilles habitudes ?
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