En moyenne, 50 000 entreprises ferment leurs portes chaque mois en France selon les données de la banque de France. Si les causes sont variées, le manque de trésorerie et une mauvaise gestion des risques financiers font souvent partie des enjeux majeurs. La gestion des risques est un domaine qui est étroitement lié à l’audit et à la gestion de la performance. Cela nécessite une compréhension approfondie et une mise en œuvre stratégique pour assurer la stabilité et la croissance des organisations.
C’est pourquoi cette spécialisation forme des profils très recherchés sur le marché du travail. Les entreprises de tous les secteurs d’activité cherchent, en effet, des contrôleurs de gestion avec de solides bases en finance et contrôle de gestion. Ils jouent alors le rôle de consultant interne et deviennent un support pour les opérationnels dans un contexte de transformation numérique pour mieux piloter les risques.
Les fondements de la gestion des risques financiers
La gestion des risques financiers est une discipline essentielle pour la santé et la prospérité des entreprises. Elle implique la compréhension, l’évaluation et la maîtrise des divers risques susceptibles d’affecter négativement les finances d’une organisation.
Le risque financier se réfère à la possibilité de subir des pertes dues à des événements ou des changements dans l’environnement économique.
Cette définition englobe une variété de risques, notamment ceux liés aux fluctuations de marché, aux défaillances de contreparties, aux changements réglementaires, et à d’autres facteurs macroéconomiques. Exemples :
- Les risques de crédit : il concerne la possibilité que les contreparties ne respectent pas leurs obligations financières. Par exemple, un client qui fait défaut sur un paiement impacte directement les finances de l’entreprise.
- Les risques de marché : ce risque fait référence à la perte potentielle due à des variations dans les conditions du marché, comme les fluctuations des taux de change, des taux d’intérêt, ou des prix des matières premières.
- Les risques de liquidité : il s’agit de la difficulté à convertir les actifs en liquidités sans perte significative de valeur, ce qui peut entraver la capacité de l’entreprise à répondre à ses obligations financières courantes.
- Les risques opérationnels : ce risque est associé aux pertes résultant de défaillances dans les processus internes, le personnel, les systèmes ou d’événements externes.
Une gestion efficace des risques financiers est cruciale pour maintenir la santé financière de l’entreprise en prévenant les pertes potentielles. Une bonne compréhension des risques permet ainsi une meilleure planification et une prise de décision stratégique. De nombreuses industries sont soumises à des réglementations strictes concernant la gestion des risques, rendant son application non seulement stratégique, mais aussi légale.
Les outils et méthodes pour une bonne gestion des risques
La gestion des risques financiers s’appuie sur une variété d’outils et de méthodes conçus pour identifier, évaluer et atténuer les risques. Leur utilisation nécessite une compréhension approfondie des risques financiers et de leur impact potentiel sur l’entreprise.
- Analyses quantitatives et qualitatives : elles reposent sur des modèles mathématiques et statistiques pour mesurer les risques. Par exemple, les modèles de régression et de simulation de Monte Carlo sont fréquemment utilisés pour prévoir des scénarios de marché et évaluer l’impact potentiel sur les finances de l’entreprise. L’analyse qualitative se concentre sur l’évaluation des facteurs non quantifiables, tels que la qualité de la gestion, la culture d’entreprise, ou l’environnement réglementaire.
- Modèles de prévision et d’évaluation des risques : la value at risk (VaR) est un outil populaire qui estime la perte maximale attendue sur un portefeuille d’investissements, pour un niveau de confiance et une période donnés. Il aide les entreprises à comprendre le risque de marché auquel elles sont exposées. Avec des stress tests, on peut aussi permettre aux entreprises de simuler leur résilience financière dans des scénarios extrêmes, comme une crise financière ou un effondrement du marché.
- Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) : cette méthode simple évalue les risques internes et externes en relation avec les capacités et vulnérabilités de l’entreprise.
Big data et intelligence artificielle : l’utilisation de grandes quantités de données et d’algorithmes intelligents permet d’identifier des modèles, des tendances et des anomalies, aidant ainsi à prévoir et à gérer les risques de manière plus proactive. Ces systèmes fonctionnent sur des plateformes centralisées pour surveiller, analyser et rapporter les risques, améliorant l’efficacité et la cohérence de la gestion des risques.
Pour développer une stratégie de gestion des risques robuste, il est essentiel d’avoir une approche holistique.
Cela inclut l’intégration des risques dans la planification stratégique, la formation des équipes aux concepts de risque, et l’instauration d’une culture d’entreprise axée sur la prise de conscience et la gestion des risques.
Il est également important d’effectuer des révisions régulières des stratégies pour s’adapter aux évolutions du marché et de l’environnement réglementaire. Des sujets que les diplômés de la spécialisation « Audit & Performance Management » connaissent bien pour devenir contrôleur de gestion, consultant fonctionnel, auditeur interne, auditeur financier, chargé de reporting, ou encore contrôleur de gestion de projet.
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